Parla Yamaki, Numero 1 di Sigma

Un punto di vista che secondo me dovrebbe essere letto in parallelo a questo :

27/11/2015 - Destinazione 2017 - Parla Kazuo Ushida : 'l'anno che verrà'

molto diverso, vuoto, formale e, purtroppo, già largamente disatteso ...

Se Sigma investe sui sistemi Sony e Fuji in maniera seria sarà una bella botta per il mercato.

Basterebbero un paio di lenti azzeccate.

Refuso

24-35/2 e non 20-35/2

se no lo avevo già comperato!

Refuso

24-35/2 e non 20-35/2

 

se no lo avevo già comperato!

Grazie per l'attenzione : ho corretto Ma ... mai dire mai

Effettivamente sono strumenti notevoli, a tal proposito:

quel 24 .... se non lo hai già "inoltrato", tienimelo da parte và che è meglio.

ciao

Effettivamente sono strumenti notevoli, a tal proposito:

quel 24 .... se non lo hai già "inoltrato", tienimelo da parte và che è meglio.

 

ciao

E' a tua disposizione. Per ora ogni tanto fa street con la D500 (visto che è rientrata)

Nell'intervista al capoccia di Nikon la parola "fiscale" ricorre 11 volte, in quella al boss di Sigma nemmeno una volta.
"Business" 50 volte per Nikon e zero per Sigma.

Già questo fa riflettere.

Nell'intervista al capoccia di Nikon la parola "fiscale" ricorre 11 volte, in quella al boss di Sigma nemmeno una volta.
"Business" 50 volte per Nikon e zero per Sigma.

 

Già questo fa riflettere.

Gabriele.. 10 punti per te, hai visto una lato pesante del problema.. uno fa oggetti per un motivo, l'altro per un motivo di fatto diametralmente opposto..

lettura: uno per il mercato dei fotografi, l'altro per il mercato dei suoi azionisti.

Questa intervista andrebbe studiata nei corsi di comunicazione e marketing (nella versione originale, ovviamente). 

Il Kazuto é un mago nel dire tutto e niente. Specialmente niente. 

É piena di "A é meglio di B, ma anche B a volte é meglio di A". 

Quello che é certo é che lo Yamaki é un genio della comunicazione, ed ha le idee chiare di come la sua azienda deve essere percepita: deve essere percepita come tutto. 

Ed il "giornalista" che lo intervista si accontenta di ogni singola risposta, anche quando non é una non-risposta. 

L'ho trovata incredibilmente irritante, e piena di ovvietá. 

Ma l'analisi che ne ha fatto Gabriele dice moltissimo su quanto questo sia tra il meglio che ci si puó aspettare. 

Forse solo Fuji e Sony, con le lloro roadmap aggiornate, fanno di meglio. 

Per fortuna i prodotti di Sigma sono molto piú arrosto di questa cortina fumogena.

a_

Scusa ma la roadmap di Sony ? Quella dei televisori Bravia ?

andre_ ho letto 18 volte il tuo messaggio, non ho mica capito cosa intendevi, quindi ti chiedo se "irritante e piena di ovvietà" è QUESTA  sigma-interview o quella del DemoPlutoGiudoFascioComunista ( Presidente Cossiga docet)  Nikon del Katsuo.

Giusto per capire il tuo punto di vista 

ciao

Scusa ma la roadmap di Sony ? Quella dei televisori Bravia ?

Si, hai ragione. A quanto pare si ferma al 2015 (guardo raramente i rumors).

Ma a parte il 135/2 promesso e non mantenuto, per il resto c'é molto. 

andre_ ho letto 18 volte il tuo messaggio, non ho mica capito cosa intendevi, quindi ti chiedo se "irritante e piena di ovvietà" è QUESTA  sigma-interview o quella del DemoPlutoGiudoFascioComunista ( Presidente Cossiga docet)  Nikon del Katsuo.

 

Giusto per capire il tuo punto di vista 

Questa intervista del CEO di Sigma l'ho trovata irritante. 

Me la sono letta tutta nel link linkato da Mauro, in inglese (come credo sia stata condotta). 

Per chiarire, il riassunto di Mauro é preciso e completo per quello che ci riguarda qui. 

É lo stile e l'omertá dell'originale che non apprezzo. Soprattutto lo stile. 

a_

 

Si, hai ragione. A quanto pare si ferma al 2015.

Ma a parte il 135/2 promesso e non mantenuto, per il resto c'é molto. 

a_

C'è molto anche in Sigma. Ogni volta che Yamaki fa una intervista, lascia intendere che ci sarà la novità attesa e dopo un pò arriva.

E' stato così in ottobre, per le mirrorless presentate questo febbraio. E' così adesso ... per l'atteso 85/1.4 Art che facilmente sarà disponibile in settembre

Ma a parte le roadmap - quella Sony ha esaurito l'effetto iniziale e quella Fujifilm di fatto non potrà più contenere molto altro in futuro e passerà forse al medio formato - qui Yamaki punta il dito e dice cose piuttosto dirette :

- non sono in grado di fare obiettivi per Fujifilm perchè il costo del reverse engineering non sarebbe coperto dalle vendite

- si stanno sforzando invece di farlo per Sony (e questa è una notiziona) e già l'MC-11 (che funziona) permette ai canonisti di usare i loro obiettivi sulle loro Sony (mentre per i nikonisti non c'é speranza)

- hanno intenzione di allargare la base installata delle loro fotocamere e queste mirrorless non saranno le ultime, lo scopo è fare il meglio che si può fare con tecnologia esclusiva ma le loro macchine per molti versanti sono inferiori alle concorrenti (ammissione diretta)

- che la colpa se il mercato si stringe non è degli smartphone ma di chi produce ancora compatte tipo le Coolpix e non ha il coraggio di provare qualche cosa di innovativo (e se lo fa, non è capace di portarlo sul mercato ! Nikon ? Dico a te ...)

Io di burocrati e parrucconi giapponesi ne ho sentiti tanti parlare alla luna del niente. Qui siamo proprio su un altro pianeta.

Peraltro, mentre lui parla, i suoi operai lavorano :

le scatole con le sd Quattro sono già arrivate in negozio (in anticipo) in Giappone mentre sono in nave per arrivare da questa parte del globo

Chissà quando si vedrà questa scena con le Nikon DL

Ma anche a me è parsa una serie di dichiarazioni tutt'altro che farlocche. Alla fin fine hanno prodotto oggetti validi e di riferimento, certo che non hanno la forza di lanciare sul mercato una Sigma D5  ( e nemmeno una D500) e il capataz Yamaki lo ha ammesso.

Quando mai? Quando mai un Chief Senior Super Mega Direttore ti dice " 'ncelafaccio". Ovvietà? A me questo non appare ovvio per un bel niente. 

Nel Mio settore uno che si sbilancia così pubblicamente gli danno del matto, ad andar bene, quindi lo esortano a cambiare strada infine se non ne vuol sapere lo aspettano al primo intoppo (che arriva, perché ad osare si sbaglia) e lo crocifiggono in sala mensa (va beh, + o -)

Yamaki parla da Padrone di casa, cosa rara al giorno d'oggi dove le grandi aziende del tecnologico sono ingabbiate da mille tiranti ai cui capi spesso, quando va bene, ci sono le Banche altre volte purtroppo,fondi di investimento o finanziare misteriose senza facce e senza nomi interessate solo al numero che vien fuori in fondo alla colonna del foglio di calcolo dell'audit trimestrale.

Bah, ma ci ricordiamo cos'era la Sigma 10 anni fa? Serenamente è si un caso da studiare, ma in Bocconi non nel Marketing

In effetti anche io l'ho trovata tutt'altro che priva di contenuti, anzi. Mi pare che abbia dichiarato senza troppa fuffa dove vogliono andare a parare, e mi ha fatto venir voglia di seguirli negli sviluppi futuri.

Già, già... Non è certo se la cosa sia stata in un certo qual modo guidata dall'intervistatore, però quì, in effetti,  c'è molto più cuore rispetto alle parole della dirigenza Nikon.

In questi ultimi tempi leggo ma non partecipo, ho cambiato lavoro da poco e sono troppo impegnato, ma quando vedo Sigma mi infiammo come 30 anni fa con Nikon. 

Kazuto sa cosa vuole e riesce a trasmetterlo, semplice! Non è solo marketing.

...

...

...

...ma quando vedo Sigma mi infiammo come 30 anni fa con Nikon. 

Ha senz'altro raggiunto il suo scopo.  

a_

 

 

 

Ha senz'altro raggiunto il suo scopo.

a_

Coi fatti ancor prima che con le parole.

Strano quello che dici, André. L'intervista al boss di Sigma per me è un fantastico esempio di come si può uscire da quello sparlarsi addosso che si impara nelle università americane e nelle Top 50 corporations di oggi e di cui Obama è il campione unico, totale e assoluto.

Qui no: qui abbiamo un tizio modesto che parla col cuore in mano, parla dei clienti Nikon e Canon, ammette gli scarsi sviluppi del Foveon, cita con umiltà i risultati raggiunti, ammette che perde un sacco di soldi per ogni fotocamera che vende (te lo immagini in Canikon? ==> vendita immediata degli stock dei funds e sostituzione del CEO in 4 nanosecondi!).

Io sinceramente ho adorato questa intervista e penso che si dovrebbe davvero studiare nelle università americane (e ormai europee che le scimmiottano con un lag di 10 anni).

Qui abbiamo un uomo che parla col cuore in mano e non usa il "Lego-talk" ovvero l'assemblaggio random di frasi-mattone già pronte...quel modo di parlare socially-oriented e totally politically correct...insopportabile e  per me odiosissimo!

Qui ho trovato acqua azzurra, acqua chiara...

E del resto, non lo dico io...ma i risultati e i prodotti Sigma degli ultimi 5 anni.

Si riferisce con umiltà al padre, ma secondo me è meglio lui!

andre, scusami ma non ho capito un tubo pure io..  quanto ha affermato il proprietario di Sigma, sarebbe da incorniciare.. vero siamo in democrazia.. io ed altri la vediamo in un modo e tu la vedi diversamente.. 

comunque anche se non è pertinente al tread, ti assicuro che il vetro appena preso per la d 5300, il Sigma 10-20 a f 3.5 fisso.. va decisamente bene, non è costruito niente male ma, soprattutto costa un botto meno dell'omonimo Nikkor..  vedi tu..

ciao..  

Strano quello che dici, André. L'intervista al boss di Sigma per me è un fantastico esempio di come si può uscire da quello sparlarsi addosso che si impara nelle università americane e nelle Top 50 corporations di oggi e di cui Obama è il campione unico, totale e assoluto.
Qui no: qui abbiamo un tizio modesto che parla col cuore in mano, parla dei clienti Nikon e Canon, ammette gli scarsi sviluppi del Foveon, cita con umiltà i risultati raggiunti, ammette che perde un sacco di soldi per ogni fotocamera che vende (te lo immagini in Canikon? ==> vendita immediata degli stock dei funds e sostituzione del CEO in 4 nanosecondi!).
 
Io sinceramente ho adorato questa intervista e penso che si dovrebbe davvero studiare nelle università americane (e ormai europee che le scimmiottano con un lag di 10 anni).
Qui abbiamo un uomo che parla col cuore in mano e non usa il "Lego-talk" ovvero l'assemblaggio random di frasi-mattone già pronte...quel modo di parlare socially-oriented e totally politically correct...insopportabile e  per me odiosissimo!
Qui ho trovato acqua azzurra, acqua chiara...
E del resto, non lo dico io...ma i risultati e i prodotti Sigma degli ultimi 5 anni.
Si riferisce con umiltà al padre, ma secondo me è meglio lui!

Io non ne faccio un problema di confronti con "altri", ci mancherebbe. 

Sulle "interviste" degli "altri" non c'é davvero niente da dire, perché niente é l'esatto contenuto. Non mi prendo nemmeno la briga di leggerle. 

...

Qui abbiamo un uomo che parla col cuore in mano e non usa il "Lego-talk" ovvero l'assemblaggio random di frasi-mattone già pronte...quel modo di parlare socially-oriented e totally politically correct...insopportabile e  per me odiosissimo!

Qui ho trovato acqua azzurra, acqua chiara...

...

Ma io qui ci ho visto esattamente quello che tu stigmatizzi altrove. 

Si é lasciato aperte tutte le strade, e qualunque direzione prenderá Sigma nei prossimi anni (anche cambiando idea all'improvviso) é giá contenuta qui. 

Secondo me é bravissimo a dare l'impressione che, siamo qui ma potremmo essere altrove, abbiamo fatto questo ma non é abbastanza e potremmo fare altro...

E uno degli esempi concreti é questo riportato da Max, ma che credo non sia sfuggita a nessuno:

Che lo sia anche lui risulta ben chiaro quando alla domanda di quante sd4 intendano produrre risponde:
"non ne ho la minima idea"
...

Se davvero pensate che una cosa del genere possa essere possibile... abbiamo modi di pensare totalmente differenti. 

Non la prendo in considerazione come risposta seria, ed anzi la trovo abbastanza un insulto all'intelligenza del lettore. 

Non vuole (giustamente) dire nulla? Avrebbe potuto trovare mille formule piú eleganti, ma qui ha voluto proprio usare la formula di impatto, che lascia l'idea che loro sono diversi. Ma a me irrita. 

Un esempio di comunicazione, come ho detto. 

Ma va bene cosí, io ho solo espresso una mia sensazione.  

a_

E' vero, Andre_, che per le aziende che operano nel tecnologico avanzato il mercato corre così velocemente - al pari appunto della rapidità dell'evoluzione tecnica dei prodotti - che poter affermare con ragionevole certezza cosa accadrà (in generale) nei 12 mesi successivi è davvero difficile, se non addirittura impossibile.

Ho lavorato (e lavoro attualmente) in aziende di questo tipo, nelle quali ho visto cambiare più di una volta la politica commerciale nell'arco di poche settimane in presenza di lancio di nuovi prodotti e nuove tecnologie da parte dei concorrenti con il contestuale adeguamento dei prezzi di vendita dovuto agli spostamenti del mercato, così come mi sono trovato - ovviamente inseme a tanti altri colleghi - a dover variare il mio approccio commerciale (e tecnico) per adeguarmi a questi cambiamenti.

Ti assicuro che la sensazione che l'azienda per cui lavori "navighi a vista" non è mai una bella percezione, ma posso anche affermare che forse è proprio questa l'unica modalità per stare nel mercato, pena la perdita di competitività con tutto quello che segue.

Riguardo poi ad alcune affermazioni del boss di Sigma in un'intervista, queste lasciano il tempo che trovano nel momento in cui tra un mese o un trimestre saranno superate o addirittura contraddette dagli eventi che seguiranno sul mercato, e tutti ce le saremo già scordate.

Magari ricorderemo invece - è questo è senz'altro voluto da uno scaltro CEO di un'azienda internazionale - la gradevole sensazione percepita che una piccola azienda possa ancora produrre in perdita per il piacere di dare ai suoi clienti un prodotto evoluto ed esclusivo. Ha a che fare con il brand awerness e con l'immagine che l'azienda vuole darsi presso i consumatori per avere un proprio posizionamento e riconoscimento, non sempre strettamente connesso con la propria reale politica commerciale.

E' ovvio che sia così OGGI se sviluppi e lanci un prodotto innovativo che deve conquistare le sue quote di mercato, così come è altrettanto ovvio che l'azienda si aspetti DOMANI i margini per recuperare i costi di sviluppo e portare a casa i propri utili.

Salvo che il prodotto in perdita non sia lo specchietto per trascinare gli altri per le quali l'azienda ha ben altri ritorni, ma non credo sia questo il caso stante la sua - per ora - limitata quota di mercato.